вверх

Стратегия

  • Предпосылки комплексной модели Долгосрочного плана развития АК «АЛРОСА» на 2012–2021 годы:
    • ограниченность минерально-сырьевой базы и добычи алмазов за рубежом;
    • умеренно растущий прогнозируемый объем потребления ювелирных изделий с бриллиантами в мире;
    • превышение спроса над предложением сырья на рынке и, как следствие, увеличение темпов роста цен на сырые алмазы, особенно к концу рассматриваемого периода;
    • получение значительных доходов от дочерних и зависимых обществ;
    • финансирование железорудного проекта ОАО «ГМК «Тимир» предполагается совместно со стратегическим инвестором, ожидаемый размер доли которого в уставном капитале общества составит 51 %;
    • обособление с 2013 года Мирнинского авиапредприятия и детских дошкольных учреждений компании путем создания дочерних обществ и передачи им соответствующего имущества.
  • Основные цели «АЛРОСА» до 2021 года:
    • обеспечение поступательного эффективного развития за счет концентрации на основном виде бизнеса (алмазодобыче), технологической модернизации основного производства, внедрения инновационных технологий и освоения беднотоварных месторождений;
    • сохранение лидирующих позиций на мировом рынке алмазодобычи и реализации алмазной продукции;
    • опережающее воспроизводство выбывающей минерально-сырьевой базы;
    • реализация отдельных мероприятий по повышению капитализации, рыночной стоимости и эффективности деятельности;
    • повышение уровня социальной ответственности, сохранение и совершенствование политики социального партнерства.
  • Ключевые задачи, за счет выполнения которых предусматривается достижение основных целей:
    • повышение эффективности поисково-разведочных работ и восполнение выбывающей минерально-сырьевой базы;
    • обеспечение прогнозируемых объемов алмазодобычи;
    • повышение стоимости и эффективности реализации алмазной продукции и позиционирование «АЛРОСА» на рынках как крупного независимого участника;
    • реализация инвестиционных проектов по вводу новых мощностей;
    • повышение эффективности основного производства и других направлений деятельности в подразделениях компании, а также в дочерних и зависимых обществах;
    • укрепление кадрового потенциала, поддержание благоприятной социальной ситуации и повышение экологической безопасности.
  • Наиболее значимые риски основного бизнеса «АЛРОСА»:
    • маркетинговые риски — отставание фактических темпов роста стоимости алмазов от прогнозируемых;
    • специфические риски (геологические) — неподтверждение объемов и качества добываемого сырья;
    • технологические риски — осложнение горно-геологических условий, недостижение подземными рудниками проектной мощности, отставание в сроках освоения месторождений;
    • обстоятельства непреодолимой силы, или форс-мажор, — возникновение новых мировых финансовых кризисов;
    • техногенные риски — затопление, обрушение бортов карьеров, крупные аварии на объектах основного производства, несчастные случаи и другие чрезвычайные ситуации.

Стратегия развития Группы «АЛРОСА» предполагает сосредоточение на основном виде бизнеса — алмазодобыче и постепенную оптимизацию портфеля непрофильных активов. «АЛРОСА» планирует устойчивый рост добычи алмазов как в физическом, так и в стоимостном выражении. При этом масштабный переход на подземный способ разработки месторождений в рассматриваемом периоде неизбежно приведет к объективному удорожанию производства основной продукции, который, однако, будет компенсироваться растущими ценами реализации алмазного сырья.

Несмотря на отмеченные риски, финансовые результаты деятельности Группы «АЛРОСА» прогнозируются положительными, что позволяет сделать вывод об устойчивом эффективном развитии Группы, сохранении лидирующих позиций на мировом рынке алмазодобычи, а также возможности обеспечивать повышение уровня социальной ответственности, сохранение и совершенствование политики социального партнерства.